列教材Р第一章导论Р本章重点?人力资源管理面临的挑战?人力资源战略与规划的发展阶段?人力资源战略与规划的概念?人力资源战略与规划的意义?人力资源战略与规划的一般过程Р教育部面向21世纪人力资源管理系列教材Р人力资源战略与规划Р第一章导论Р本章结构?引导案例:苏澳玻璃公司的人力资源规划?1.1 人力资源战略与规划的产生和发展?1.2 人力资源战略与规划的概念?1.3 人力资源战略与规划的意义、作用和过程Р1.1 人力资源战略与规划的产生与发展Р1.1.1 人力资源战略与规划产生的环境Р不断变化的人力资源环境Р经济全球化Р高新技术的迅猛发展Р竞争焦点变化Р1.1.1 人力资源战略与规划产生的环境Р(一)不断变化的人力资源环境?经济全球化?全球化的视野和技能?全球各地不同的文化(宗教、风俗等)?全球共享信息、技术、经验和知识?全球共享资源和能力?构建全球网络?战略全球化,行动本地化Р1.1.1 人力资源战略与规划产生的环境Р(一)不断变化的人力资源环境?高新技术的迅猛发展?通信?计算机?互联网络?新材料?新能源?··· ···Р·视频会议?·网络营销?·管理软件(ERP、CRM、?PDM等)?·权力分配?·反应速度?·灵活性Р1.1.1 人力资源战略与规划产生的环境Р(一)不断变化的人力资源环境?竞争焦点的变化?为顾客创造价值?让顾客满意及高兴?环境保护?低碳经济?循环经济Р1.1.1 人力资源战略与规划产生的环境Р不断变化的人力资源环境?经济全球化Р高新技术的迅猛发展Р竞争焦点变化Р竞争新规则Р应对竞争新规则Р对于个人而言?不断学习,更新知识存量,提高能力。?持续进步与成长?对商业组织而言?全球化的视野和思维?全球化的战略,本地化的行动?重构企业文化和结构?重构全球价值链Р1.1.1 人力资源战略与规划产生的环境Р人力资源管理面临的挑战:Р传统的HRMР战略HRM?(SHRM)
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