平方 473 页Р102、施工组织设计修改和补充的情况?1、工程设计有重大修改;2、有关法律法规规Р范的实施、修订和废止;3、施工环境有重大改变;4、主要施工方法有重大调整;5、Р施工资源有重大调整设法方源环 473 页Р103、项目经理职责 1)目标责任书确定的职责 2)主持编制项目管理实施规划 3)建Р立各种专业管理体系,并对项目目标进行系统管理 4)对资源进行动态管理 5)收集资Р料,准备结算资料,参与工程竣工验收 6)授权范围内的利益分配 7)接受审计,处理Р项目经理部解体的善后工作 8)协助组织项目检查、鉴定和评奖申报工作Р目标-编制-建立-管理-验收-结算-分配-解体-协助(按一个项目工程的工作顺序展开)(管Р理书 63)Р104、项目经理的权限 1)参与招投标和签订施工合同 2)参与组建项目部 3)参与选Р择物资采购供应单位 4)参与选择并使用具有相应资质的分包人,使用作业队伍 5)主Р持项目经理部工作,制定项目管理规划 6)决定授权范围内的项目资金的适用于投入 7)Р制定内部计酬办法 8)授权范围内协调与项目有关的内外部关系Р四餐吃金鸡+协调(“四参”:签订生死状-签订施工合同;组建军队-组建项目部;招兵Р买马-选择并使用具有相应资质的分包人;粮草供应-选择物资采购供应单位)(管理书Р64)Р105、竣工验收应具备的条件 1、有施工单位签署的工程质量保修书。2、有完整的技Р术档案和施工管理资料;3、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试Р验报告;4、有勘察、设计、施工、监理等单位分别签署的质量合格文件;5、完成建设Р工程设计和合同约定的各项内容; 四有一完成法规 296 页Р106、危险源类型机械类高坠类辐射类物资类火灾类爆炸类电器类Р 火爆搞鸡,勿点射Р107、建筑材料的质量控制主要体现四环节材料的采购材料进场试验检验过程报管Р材料使用买检管用
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