《项目深化设计指南》

深化设计报审管理Р 五、图纸会审、洽商/变更管理Р 六、材料/设备报审管理Р 七、接口管理Р 八、会议管理Р一、总则Р一、总则Р 指南范围编制范围:Р 指南充分考虑国内常规做法,参Р 照国际(特别是外资工程)惯例,Р 力求普遍适用局总包管理的A、B模Р 式(C模式和专业分包项目部可借Р 鉴使用)。Р 指南重点阐述项目深化设计管理Р 的流程,项目深化设计工作的实施Р 及具体做法未包含在指南中;BIMР 技术和其它非普遍适用性的做法或Р 技术未纳入指南中。Р一、总则Р 指南编制原则:Р 指南参照局2014版《项目管理标准》,结合《项目管理知识体Р 系指南》(PMBOK指南,第5版)和局总承包管理咨询成果,在Р 天津117大厦项目和武汉绿地中心项目深化设计管理探索、实践的Р 基础上,以总承包项目全生命周期的深化设计管理为主线,对项目Р 层面的深化设计管理工作(管理要素)进行了梳理,将深化设计的Р 管理工作(管理要素)按业务流程进行编写。Р 为规范建设项目设计文件、深化设计报审、图纸会审、洽商/变Р 更、材料/设备报审、接口及会议管理,提高项目深化设计管理水Р 平,特编制本《项目深化设计管理指南》(。供全局境内实施总承Р 包管理的项目参考。Р深化设计指南总体原则Р ‹ 提供参考Р ‹ 常规做法Р ‹ 力求普遍Р ‹ 纲领文件Р二、架构与职责Р二、架构与职责Р(1) 管理架构Р 总承包商根据项目实际情况,指定深化设计负责人、设置深化设计Р 管理职能部门或岗位,设专业深化设计管理工程师负责深化设计管理Р 工作。Р二、架构与职责Р(1) 管理架构Р 总承包商深化设计管理岗位设置、人员数量Р 项目规模岗位设置建议人数Р 特大型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员 5-10Р 大型、中型部门负责人、深化设计管理工程师、资料员 2-6Р二、架构与职责Р(1)管理架构Р 项目深化设计集成示意图