西安电视剧艺术中心段,台里亦有部分资金向电视剧拍摄进行投资,并有权将电视剧推荐出去,另外解决了中心人员的福利待遇问题,稳定了军心。面对改革和大环境,中心许多人萌生了市场改革的念头并付之行动。在自愿结合的情况下,中心组成了四个电视剧制作社ぷ魇,实行制片人制,分别由陈郁龙、刘建华、钱建平、韩少奎四人牵头组成,这一措施在当时极大地调动了中心创作人员的积极性,增强竞争意识。从市场的角度寻找电视剧投资,银行贷款或是与企业合作等,拍摄完成后,打算用市场的方法将电视剧卖出。但是最终因为种种原因,未能如愿市场投放,发展不能尽如人意。蠖谏北》在央视播出获得万元稿费,也几乎全部投给四个制作社的建设和创作中,但收效颇微。电视剧无法出售的原因不是因为电视剧质量不高,而是因为当时电视剧市场还尚不成熟的,大多数电视台还没有拿钱买剧的意识。这时,电视剧市场虽然形成了,但是还处于初始阶段,市场的规则还没有建立,市场对电视剧产业化的推动力还没有充分表现出来。“人们只是若明若暗地看到电视剧市场的存在,因为这个市场已经开始制约和引导电视剧生产者对电视剧的生产和销售,由于电视剧市场还不成熟,电视剧生产行业的管理从宏观到微观还主要靠行政手段一国。由于资金、人员、体制、设备、思想等多种原因,西安电视剧艺术中心没能及时跟上形式,连续几年没有拍摄出一部像样的电视剧,面临着被取消电视剧制作甲级许可证的危难局面,在世纪末它遇到了前所未有的困世纪初的西安电视剧艺术中心主要经历繁荣发展期和成熟发展期两个时期,在生存中求发展,在开拓中求创新,经过中心人员的共同努力,西安电视剧艺术中心不断走向繁荣与成熟,并在困难中走向成功。西安电视剧艺术中心主任郑少康道出了成功发展的秘诀:秉承。诚信、守规、团结、创新一的团队理念,树立企业信誉,分阶段、有步骤、追目标,顺应文化产业改革大势,研哆孟庆春,‘电视剧的市场运作及产业化趋势贝缡印冢难和压力。
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