管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。Р2) 严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。Р3) 对完成的分部分项工程,按相应的质量验收标准和办法进行检查、验收。Р4) 审核设计变更和图纸修改。同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,总工程师有权向项目经理建议下达停工令。Р3Р事后控制Р事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量验收标准和办法,对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。Р序号Р阶段Р内容Р在保修期间,我方将依据保修合同与承诺,本着“对用户服务,向业主负责,让用户满意”的态度,采取有效的制度与措施,以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。Р1.3.施工质量技术组织控制措施Р1)施工质量技术组织控制Р依据项目技术管理的组织体系,施工过程将采用三级交底模式进行技术交底。Р第一级为项目总工程师交底,即项目总工程师给工程质量管理部、技术管理部和深化设计部交底。Р第二级为技术质量相关部门交底,即质量管理部、技术管理部和专业分包管理给各自所辖技术质量专业组交底。Р第三级为技术质量专业组交底,技术质量专业组给各专业施工队交底。Р2)计量管理的技术组织措施Р计量工作在整个质量控制中是一个重要环节,我方将根据ISO9000系列标准对计量器具进行管理,保证计量工作符合国家的计量规定的要求,使整个计量工作完全受控,从而确保工程的施工质量。Р将根据工程需要及时配备工程所必须的测量设备,并能满足预期使用要求。按要求建立计量器具台帐,并及时上报变动情况; 监管测量设备的选择,制订配置计划并存档。计量器具控制的工作流程如下图所示。
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