近五年都在20%~30%之间,而今年的毛利率为28%,再考虑到最近几年竞争的激烈程度,能够达到28%已经是非常不错了。假如仅为10%,那就明显不正常了,可能就是个非常严重的问题了。其次,是要经常关注同类公司的财务数据,尤其是与本公司存在直接竞争关系的公司,比如康师傅方便面和统一方便面、可口可乐和百事可乐、华为手机和小米手机、格力和美的等等,所从事的业务越相似,公司规模、公司性质越接近,其数据的可比性越高。随着国内上市公司的增多,从上市公司公开的财务报告更容易查找相关财务数据,作为公司经理人,应该经常关注与本公司业务相似的一些上市公司的报表,以及相关的证券研究报告,看多了,分析多了,自然就培养出对各种财务数值的感觉了。二、刨根问底,找到答案对于财务报表中的问题,有些问题很容易就找到答案了,不需要过多的深入分析,但是有些问题并不是一下子就能找到的,需要我们进一步深究,才能找到答案。关于这个分析方法,我们可以借鉴丰田汽车公司的做法。第二次世界大战以后,日本丰田汽车公司陷入困境:汽车销量大幅下滑,资金短缺,工人罢工,生产效率远远落后于美国汽车,为了改变这种局面,丰田汽车提出了“准时生产”体系,这就是影响了全世界的“丰田生产方式”(TPS),丰田生产方式的核心方式就是“必要的产品,只在必要的时间以最低的成本完成必要的数量”,为了达到这样的目标,就必须持续改善。而在改善的过程中之中,解决实际问题时也经常会用到“5个为什么分析法”。丰田汽车的“5个为什么”:图1-1:丰田汽车公司的“五个为什么分析法”通过反复追问上述5个“为什么”,最终找到机器不转的根本原因是没有安装过滤器,解决办法自然就有了,把过滤器装上就可以了。如果没有深入追问,很可能会换上保险丝或者换上油泵轴就了事,那么过了一段时间还会再次发生同样的故障。丰田汽车的“5个为什么”与我们的“显微镜分析法”有相通之处。财务分析必须坚持
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