等,并在定期内有显著经济效益、产品质量改进,均视效益情况给予奖励。3.获得顾客好评,为公司形象增辉,视情况给予奖励。4.一贯遵纪守法,忠于职守,勤业敬业出全勤,出色完成领导交给的各项任务的,增发公司一个月的平均奖金。5.其他对单位或社会有重大贡献的,给予一次性奖励。(三)惩罚1.未能及时完成项目任务或年度经济目标(指标),按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。2.因人为因素引起工作偏差,造成公司经济损失的,直接责任人承担赔偿总额的10%-30%处罚。无正当理由使工程明显推迟完成,按工程报酬的5%-10%处罚。3.玩忽职守,违章作业,违章指挥造成重大质量事故,使国家和人民财产遭受损失的,视情节轻重和损失程度,分别给予警告、降级、撤职,直到开除处分,并予经济罚款。4.无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹,影响生产、工作的,轻者批评教育,重者予以经济罚款并行政处分。(四)考核1.每个月进行定期考核,年终汇总考核。2.考核结果公示一周,由办公室收集反馈意见。83.重大奖罚经公司办公会议讨论决定,即时实施奖罚。4.考核结果经总经理批准后兑现。5.公司员工均有权进行监督。(五)质量记录公司针对生产组季度完成测绘成果状况建立质量奖惩考核表,对测绘成果质量定期考核。文章由素颜三部曲官网、仪器设备管理制度生产部负责仪器,设备管理。建立仪器设备台账,落实专人保管,确保仪器、设备的完好。对按要求需进行检定的仪器,应建立测量监控设备一览表,按检定周期检定。对计算机软件,应确认其满足预期用途的能力,当较长时间不用,病毒、长途搬迁等情况,应进行再确认。办公室负责采购产品的管理,采购产品经验证合格后投入使用。六、质量记录管理制度(一)合同评审(产品要求评审)表(二)合同台账(三)项目管理表(测绘任务书)(四)培训记录表(五)仪器、设备台账(六)测量监控设备一览表(七)测绘软件确认记录(八)采购清单
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