分。Р2．因人为因素引起工作偏差，造成公司经济损失的，直接责任人承当赔偿总额的10%-30% 处分。无正当理由使工程明显推迟完成，按工程报酬的5%-10%处分。Р3．玩忽职守，违章作业，违章指挥造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。Р4．无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，轻者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。Р〔四〕考核Р1．每个月进展定期考核，年终汇总考核。Р2．考核结果公示一周，由办公室收集反应意见。РР. .Р-优选Р3．重大奖罚经公司办公会议讨论决定，即时实施奖罚。Р4．考核结果经总经理批准后兑现。Р5．公司员工均有权进展监视。Р〔五〕质量记录Р公司针对生产组季度完成测绘成果状况建立质量奖惩考核表，对测绘成果质量定期考核。Р五、仪器设备管理制度Р生产部负责仪器，设备管理。建立仪器设备台账，落实专人保管，确保仪器、设备的完好。对按要求需进展检定的仪器，应建立测量监控设备一览表，按检定周期检定。对计算机软件，应确认其满足预期用途的能力，当较长时间不用，病毒、长途搬迁等情况，应进展再确认。办公室负责采购产品的管理，采购产品经历证合格后投入使用。Р六、质量记录管理制度Р〔一〕合同评审〔产品要求评审〕表Р〔二〕合同台账Р〔三〕工程管理表〔测绘任务书〕Р〔四〕培训记录表Р〔五〕仪器、设备台账Р〔六〕测量监控设备一览表Р〔七〕测绘软件确认记录Р〔八〕采购清单
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