,作为项目建设的决策机构,对项目建设实行全面领导。领导小组下设办公室和有关职能部门,对口负责各自的工作。? 2、运营期机构设置及人员配备? (1)组织机构 公司下设种羊养殖场、商品羊养殖基地、屠宰加工厂等。公司由总经理、部门经理及员工组成,下设办公室、后勤部、财务部、技术服务部、商品山羊(猪)收购和销售部。? (2)劳动定员 公司现有员工30人,其中生产人员15人,管理人员6 人,专业技术人员5人,销售人员4人。本项目建成后,将招聘一批新的员工,为公司的发展服务,届时公司员工总人数将达到50人。 !9 贵州农信社(农商?行、农合?行)?支持公益事业促进社会和谐弘扬信合?文化倡导诚信价值(二)加强引导,大力宣传。乡镇要成立项目实施领导小组,组建草地生态畜牧业发展办公室,明确1—2名副科级领导专抓此项工作,主要负责宣传发动、组织实施和协助农户解决种草用地、羊舍建设和养殖过程中的困难,公司落实养羊农户、完成种草、建圈任务;负责种羊商品羊投放和回收工作;负责组建开展羊群疫病防治和日常管理工作。 (三)加强监管,规范程序。 1、工程管理:为加强项目实施管理工作,在项目实施过程中将组织具有相关业务能力的人组成项目实施小组, 负责本项目的实施工作,并按照批准后的扩建设计方案组织施工。为加强项目实施管理,确保项目实施顺利进行, 将对项目资金实行专人、专账管理,并按照规定实行县级报账制。 2、生产管理:本项目建成投产运行后,将按照公司各组织机构的职责分工进行管理,建立健全岗位责任制,目标考核制度,奖惩制度、考勤制度,加强各项管理工作, 使之步入管理的规范化、经常化、制度化。各部门按照各自的职责分工认真搞好管理工作,全面提高生产效率。所有员工实行岗位聘用制,要求每个员工必须具备完成本职工作的实际能力。按照各岗位的不同特点制定绩效考核办法,将工作实绩与收入挂钩,以增强员工的积极性、主动!10
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