,公司内部的问题远比我们想象的严重的多。神雾现在这么艰苦,有些人还天天想着吃里扒外,特别是最近的审计我看了真是触目惊心,反映的问题太严重了。相信今天的会,大家都看清楚了这个问题:你们个人的发展前途好坏要靠你们自己。下次高管会定在5月初,希望看到大家到时有大的变化,目前制定的计划到时要实施好、要落实好。此外,各公司总体应该瘦身,可以先裁了再招,这也是一种人才管理的进步,目的就是要把落后的员工及时裁掉,这些人干不了活又拿工资、又影响整个部门的工作效率、影响优秀员工的情绪。华福至少要在现有基础上裁15%以上,其他公司也要裁10%左右。上周我到华福电气室考评了全室的23个员工,谁最好、谁最差,民主评议的结果很准确很一致,这么清楚的结果,为什么几年下来这些谁都看得见的落后员工还一直在那呆着呢? 这次测评的结果是23个员工裁3人,再警告3人,如果这被警告的3人一年以后测评时结果还是这样也得被辞退,这周我要去华福宣布这个测评结北京神雾环境能源科技集团股份有限公司 BEIJING SHENWU ENVIRONMENT & ENERGY TECHNOLOGY CORP . 7 果,要通过这种方式,把华福的团队建设好。也希望其他分子公司尽快与集团人力资源部配合,全部梳理一遍员工团队。集团的垃圾示范项目要尽快投产,垃圾项目的客户是政府,城市垃圾处理也是目前各级政府最头疼的问题,神雾示范项目做好了会有很多后续项目,我今天上午开会时见到了昌平区的张区长,他明确表示同意神雾垃圾示范项目“边批边建”,集团相关部门负责人和主管领导要赶紧落实这个项目的建设工作。集团目前自营项目中最重要的是推动新疆电石项目的尽快启动,请集团副总经理王汝芳牵头,以江苏院为主做好可研、设计等各项工作,华福、本部、研究院、湖北神雾要全力做好电石项目的配合工作, 要把这个项目抓好,要求在今年4月底前正式开工建设,10月底前实现投产。
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