项目合计羊绒裤羊绒衫羊绒护膝 1产量 4万条 1.5 万件 1万付 2直接材料 965 720 225 20 3直接人工 114 6045.5 8.5 4机器折旧 195 5机器修理 7 6电力和水费 15 7车间管理人员 11 8服务设计费用 78 9设计人员工资 31 10办公费 16 11管理人员 49 12办公折旧 16 13房租 17 14中心厂后勤 20 15销售人员工资 89 1潘飞、马保州.作业管理的系统设计—上市公司 ABM 典型案例研究.东北财经大学出版社, 2007.P105-112 宜顺论文网售办事处经费 150 17采购人员 4 18差旅费 2合计 177 9 [注]:中心厂直接人工、直接材料不包括生产外包的产量及成本数。 2.应用作业成本法(1)作业成本法的计算思路见图 1: 资源①据资源动因分配计入②据作业动因分配计入间接成本直接成本作业中心成本对象应用作业成本法计算流程图 1 (2)最终成本对象、作业中心和作业动因的划分结合 DR 实际,采用问卷调查、入员访谈、实地体验调查等方式寻找 DR 作业和动因,收集数据做成作业词典(activity dictionary )。 1)最终成本对象(cost objects ):羊绒裤、羊绒衫、羊绒护膝。 2) 作业中心(activity center) 和作业动因(activity driver ):①机器能源中心,设备维护、保养。②基础后勤中心,供暖、饮食、仓库等后勒服务。③研发中心, 制版、设计、打样、生产技术指导等。④销售中心,全国 200 多家专卖店、代理商的销售工作。③供应中心,机器及材料采购、到供应商督产等。分别用 AC1 、 AC2 、 AC3 、 AC4 、 AC5 表示。具体划分见表 3。(3)应用作业成本法计算 DR 的工序较多,对一项资源为多个作业共有的情况采用动因追溯。 DR 作
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