建立以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理体系

力更长的工作时间跨部门合作跨部门合作更多的自我发展对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势, 对人员的战略性投资会为企业带来独特的、难以复制的竞争优势, 员工成为企业获得竞争优员工成为企业获得竞争优势的重要方面, 势的重要方面, 组织对人员的要求也更加全面组织对人员的要求也更加全面。。塑造企业竞争优势的主要方面塑造企业竞争优势的主要方面 lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page 9 对管理人员在人力资源管理方面相应提出更高要求企业是否具企业是否具备合适的人备合适的人力资源战略? 力资源战略? 员工在朝企员工在朝企业发展目标业发展目标努力工作? 努力工作? 我们是否拥我们是否拥有适当的人有适当的人员配备? 员配备? ??适当的员工数量适当的员工数量? ? ??融洽愉快地工作? 融洽愉快地工作? ??有足够的推动有足够的推动力? 力? ??分配在适当的工作分配在适当的工作岗位? 岗位? 组织架构是否适合企业的持续发展? 组织架构是否适合企业的持续发展? ??编排在适当的职业编排在适当的职业生涯道路上? 生涯道路上? ??具备适当的技具备适当的技能? 能? ??人力资源有关部门的规人力资源有关部门的规章制度是否合法? 章制度是否合法? ??正在发展其所需的正在发展其所需的技能? 技能? lalala? 2002 BearingPoint, Inc. Page 10 人力资源管理的角色定位发生变化目前人力资源部门的主要工作目前人力资源部目前人力资源部门的主要工作门的主要工作未来人力资源部门的主要工作未来人力资源部门未来人力资源部门的主要工作的主要工作员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工之间的协调者变革的领导者员工招聘及培养档案管理、制定规章制度、编写人力资源管理有关的报告等企业与员工之间的协调者