战略性人力资源管理

重视优秀人才的选拔与训练对市场敏感有张有弛成功要素以人为本关注重点资源差异化特征优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业集团内部培训资料刘大东主讲人力资源管理能支持企业核心竞争能力的提升与发展企业远景与经营战略战略人力资源规划与分析开展执行计划人力资源绩效评估与改善招聘培训发展激励约束集团内部培训资料刘大东主讲但企业在人力资源管理方面上却面临众多问题人力资源管理问题育才用才选才留才展才策略 1.没有系统性培训 2.欠缺资深指导者 3.没有时间培训 1.缺乏前瞻性人力资源规划 2.未建立核心競爭力 3.上級之支持不夠 1.未能适才适岗 2.未明确定位人才 3.工作指派不当 1.无生涯路径 2.无适合技术人员的生涯规划 3.没有出路 1.招聘技巧不足 2.面谈未深入了解对方 3.找不到人才 1.核心人才流失 2.缺乏留才有效方法 3.没有激励措施集团内部培训资料刘大东主讲众多企业用传统的方法和眼光看待人力资源管理,使得人力资源管理依然停留在人事管理上以完成任务为中心视员工为成本支出注重操作性视员工为工具重视稽核控制工作注重投入与产出以人事部门独立开展以发展人才为中心视员工为价值资源重视策略性视员工为伙伴重视协助服务注重培训发展各层级人员全员关注人事管理人力资源管理观念工作集团内部培训资料刘大东主讲人是公司唯一足可支撑人是公司唯一足可支撑企业企业竞争竞争的的利益利益源泉源泉 People is firm's only sustainable People is firm's only sustainable competitive petitive advantage 战略性人力资源工作的使命与意义做建立有效选拔人才方案的工作做使在岗工作人员或者新入职人员适应岗位要求的工作做支持企业目标实现激励各级管理人员方案的工作做好支持员工稳定的社会福利保障等日常工作