复地集团十年人力资源战略规划

% Carry, 合作为 50% vs 50% ,利润实现为第 3-5 年, 平均每年利润约 5 亿合计数据来源:投资集团总裁周纯工作报告投资集团投资事业部 3 年投资/5 年利润目标和规划设想证券 PRE-IPO 私有化合作溢价 3 年总投资规模 20 亿 20 亿 10 亿 50 亿* 5 年总利润* 20 亿 20 亿 10 亿 5 亿 67 亿确保现有业务稳步增长,加大 PRE-IPO 、 PE 、地产证券投资,稳健构筑优质项目池、实现资本配置优化、项目投资和退出同步是成功的关键 55 亿** * 假定: 合作项目 100% 卖给内外部@ 溢价 10%, 投资额为 0 ;跟投利润已算过,此为 0 ** 利润为第 3-5 年实现的总和, 平均为 11 亿/ 年确保现有业务稳步增长,加大 PRE-IPO 、 PE 、地产证券投资,稳健构筑优质项目池、实现资本配置优化、项目投资和退出同步是成功的关键合计基金跟投 17 亿* 0 数据来源:投资集团总裁周纯工作报告投资集团资产管理 3 年投资/5 年利润目标和规划设想 NAV 54 亿 3 年每年增长% 10% 5 年新增总利润* 35 亿 35 亿实现资产、资本配置优化,提高资产运营效率是成功的关键实现资产、资本配置优化,提高资产运营效率是成功的关键合计数据来源:投资集团总裁周纯工作报告目录?复地集团发展战略解读?对标研究–对标公司组织及管控研究–对标公司人均效能研究–对标公司核心人力资源制度研究?复地集团发展战略对组织管控、人才、核心制度的要求?复地集团人力资源现状分析与盘点–现有组织管控模式盘点–现有核心制度盘点–现有核心人才盘点?复地集团人力资源 SWOT 分析?复地集团人力资源战略举措和策略性解决方案–人力资源条线的愿景、使命和目标–复地人力资源条线的战略举措–复地人力资源条线的三年发展规划及 2010 年计划