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源管理》职业经理人商学院电子书第20期

上传者:业精于勤 |  格式:pdf  |  页数:23 |  大小:541KB

文档介绍
,您在企业的人才人在工作中的焦点不是客户,而是怎样使他的老板满意。现在想咨询一下,您在企业的人才人在工作中的焦点不是客户,而是怎样使他的老板满意。现在想咨询一下,您在企业的人才梯队的建设上,都采取了哪些手段来进行人员储备?企业对于储备人员,实行的是怎样的一梯队的建设上,都采取了哪些手段来进行人员储备?企业对于储备人员,实行的是怎样的一梯队的建设上,都采取了哪些手段来进行人员储备?企业对于储备人员,实行的是怎样的一梯队的建设上,都采取了哪些手段来进行人员储备?企业对于储备人员,实行的是怎样的一种管理思路?很感谢仙客来接受本次访谈,谢谢!种管理思路?很感谢仙客来接受本次访谈,谢谢!种管理思路?很感谢仙客来接受本次访谈,谢谢!种管理思路?很感谢仙客来接受本次访谈,谢谢!仙客来:在目前企业,正如上面所述,企业内部不做储备,主要是外部招募。在原集团自2006年起,开始重视管理团队的培养建立了内训为主外训为辅的培训模式内训可分为公司内部组织的由兼职教师授课的课程以及外请教师对内部员工进行专题培训;外训指员工个人申请或公司指派到培训机构、学校等参加的课程或考取相关的证书。内训包括新员工培训、基础素质培训、专业技能培训和管理技能培训。外训包括专业技能培训和管理技能培训。针对集团及各产业副总监以上人员进行的总经理层面培训,通过封闭式培训,帮助学员更清晰地认识企业总经理的特殊角色,更快提升综合管理和领导能力,成为快速发展下真正适应集团发展的帅才。精英对话二:新兴网络游戏企业人力资源管理-访冰峰主持:碧海蓝天王嘉宾:冰峰地点:人力资源经理人QQ群194606681111、嘉宾简介、嘉宾简介、嘉宾简介、嘉宾简介嘉宾简介:冰峰,男,厦门某创业型网络游戏企业HRM,对于制造业和网络游戏企业的人力资源管理颇有见地,资深HR。人力资源经理人:首先感谢冰峰给我们这个机会来学习和交流,按照惯律,请冰峰介绍一下

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