源管理》职业经理人商学院电子书第19期

值价值价值,,,,而人力资源管理要达到他的真正效能与功用而人力资源管理要达到他的真正效能与功用而人力资源管理要达到他的真正效能与功用而人力资源管理要达到他的真正效能与功用,,,,更是需要进行人力资源管理的价值延伸更是需要进行人力资源管理的价值延伸更是需要进行人力资源管理的价值延伸更是需要进行人力资源管理的价值延伸上面上面上面上面,,,,比如开拓性工作和战略性工作比如开拓性工作和战略性工作比如开拓性工作和战略性工作比如开拓性工作和战略性工作,,,,但基础性工作曰常工作却是人力资源管理在企业的基但基础性工作曰常工作却是人力资源管理在企业的基但基础性工作曰常工作却是人力资源管理在企业的基但基础性工作曰常工作却是人力资源管理在企业的基本基石本基石本基石本基石????南京--顺予:是的。我认为应该这样来理解。人力资源经理人人力资源经理人人力资源经理人人力资源经理人::::从基础性工作到开拓性与战略性的工作从基础性工作到开拓性与战略性的工作从基础性工作到开拓性与战略性的工作从基础性工作到开拓性与战略性的工作,,,,您觉得这个过程中您觉得这个过程中您觉得这个过程中您觉得这个过程中HRHRHRHR需要进行怎需要进行怎需要进行怎需要进行怎样的思维和行动来达成这样目标并使样的思维和行动来达成这样目标并使样的思维和行动来达成这样目标并使样的思维和行动来达成这样目标并使HRHRHRHR工作回归到它真正的价值层面工作回归到它真正的价值层面工作回归到它真正的价值层面工作回归到它真正的价值层面????南京--顺予:HR需要跟上企业发展的步伐。在这个过程中,熟悉企业的内在价值,并以此作为思考点。在操作中,根据企业发展的阶段,重点关注及帮助企业的重点工作。从实操来说,比如在企业的集约化阶段,就需要考虑企业的规范工作。把许多隐性的规则显性化。在规范化的过程中,继续关注企业发展方向。以取得跟企业同步发展的过程。