要求,从而获取高额收益。其他建议●企业外道路改造; ●渐进式地进行信息化建设。●企业外道路改造; ●企业内通道拓宽; ●必须进行配送信息系统开发。●企业外道路改造; ●企业内通道拓宽; ●必须有高效信息系统与服务企业相衔接。表 2-8 反映了三种盈利模式的改造方案比较结果。从表中更加清晰地看到不同盈利模式的改造方案不同,即随着物流服务项目及其服务档次的提升,西安 Z 企业的各种改造费用会有不同程度地上涨,但是经营收益也随之扩大,因此在选择物流发展策略时,需要根据实际权衡利弊,正确选取。同时,西安 Z企业也可根据实际业务状况交叉采用不同盈利模式。 8、方案的实施步骤根据上述分析结果,建议西安 Z 企业的改造以“从易到难”的原则,按如下步骤逐步实施。第一步:加大营销力度,增加既有经营业务量;适当改善硬件设施,积极引进商品配送业务和联系合作企业;对员工进行营销知识和现代物流理念培训(配送业务和第三方物流服务业务),提高员工业务素质;初步实现出入库的计算机管理,实现材料厂同总部之间的互联网联系;争取有发展前途的企业早日进入西安 Z 企业。第二步:拓展配送和分销客户群,开发新的业务内容,加大配送和分销的份额,实现材料厂内部的网络互联,并与公司总部实现信息共享;进一步改善材料厂硬件设施,提供个性化的服务;进一步加强员工在库存管理、配送方面的培训;对拟合作企业进行评价和选择。第三步:争取较大的西安市场的配送和分销市场份额,并将配送业务扩展到其他地区; 加大材料厂的设施设备改造;加强公司的信息网络建设;引进专业人才,扩大公司的影响力, 并与其他物流企业建立战略联盟。作者说明: 闻学伟:中国北京,北方交通大学经济管理学院硕士研究生汝宜红:中国北京,北京北方交通大学经济管理学院教授、博士生导师丁静之:中国北京,北方交通大学经济管理学院副教授田源:中国北京,北方交通大学经济管理学院副教授
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