本主要来自于支付给服务转包商的服务费( 运输、仓储租赁费等) 。目前的主营业务收入主要来自采购执行、分销执行目前公司在供应链管理服务领域,已基本建成服务全球整合企业的两大业务平台即全球采购执行平台和全球分销执行平台。所谓采购执行服务是指凭借丰富的采购网络资源、运作经验和先进的企业资源管理系统( ERP ),公司通过对供应链的整合,在供应商与生产商之间、生产商与分销商之间建立起紧密的、资源共享的动态企业联盟,使生产商可根据生产需求实现实时原材料及半成品的采购,分销商可根据订单来进行半成品或成品的 JIT 采购。借助于公司的服务,客户可节省高昂的市场调研成本和采购成本,可加强供应商的协调和管理,可提高采购执行效率,快速响应市场需求,可更加专注于核心竞争力的构建。所谓分销执行服务是指为客户建立全国或区域性分销执行网络,全面提高直供能力;为客户提供动态的缓冲库存及相应的仓储、运输、短途配送、信息服务;配合客户执行市场活动;最终,客户受益于分销层面的减少,渠道库存的降低,运营成本的减少,市场覆盖率的扩大,利润得以提高。自 2001 年以来公司凭借其创新的供应链管理外包模式领跑中国供应链管理服务业, 2000 年-2006 年业务流水额(均为外贸) 分别为 20 亿、 24.7 亿、 34.0 亿、 69.9 亿、 120 亿、 170 亿、 220 亿, 5年复合增长速度高达 41.6% 。 2004 年~ 2006 年及 2007 上半年公司收入主要来自采购执行和分销执行,采购执行收入占总收入的比例分别为 85.49% 、60.97% 、49.60% 和 43.72% ,分销执行收入占总收入的比例分别为 14.51% 、39.03% 、 50.40% 和 56.28% 。可见分销执行业务收入所占比例逐年上升,这与公司业务由原来主要以采购为主延展至以采购、分销执行为主的战略是对应的。
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