设定为一个区间,留下缓冲的余地,避免对某些问题做出过度反应。(四)财务边界管控应当立足于业务,并非局限于财务数据。财务数据脱离了具体业务将失去意义,参与制定边界指标的不应只是财务人员,还要包括相关业务人员,要从业务角度去分析财务问题,不要让财务成为信息孤岛。.当前我们直强调要推进业财融合,让财务工作回归本质,让数据来源于业务,能反映经营的真实成果。脱离业务边界管控只能流于形式,只有把财务边界管控嵌入到具体的生产经营活动中,形成联动的反馈机制,才能让财务边界管控落到实处。(五)重点关注存量资金和现金流。在当前经济下行压力加大的情况下,盘活企业存量,减少不必要的资金占用,将资源配置到更有效的地方,同时采取“现金为王”的财务策略才能让企业在经济寒冬中活得更久。在建立财务边界管控体系时,应当重点考虑以上因素,对现金流量的预测要更为谨慎,特别是高负债企业必须考虑到即将到期的债务对企业现金流的影响。企业要建立财务边界管控体系,做好边界管控,必须合理选择财务边界管控指标,制定边界管控区间值,充分利用全面预算管控手段,将财务边界管控指标分解落实到相关业务部门;建立健全触发边界的预警机制,由具体业务部门在经营过程中监控边界指标变化情况,及时发现异常并预警,便于管理层查找原因,制定对策,落实整改,避免产生更大的风险和损失,为企业的持续发展提供保障。参考文献:[1]东风汽车公司全面预算管理体系建设之实践探索一秦俊华(财会月刊一全国优秀经济期刊,2014年9月10日).[2]财务预警的指标筛选问题研究一李小琳(财经纵横统计与决策2013年18期).[3]大型央企集团财务治理模式及其制度创新一罗乾宜(会计研究2012年4月).[4]基于企业边界扩展的企业集团财务管控模式研究一骆家耽(会计研究2014年9月).[5]企业集团财务集中管控的边界扩展理论研究一戚英华(财经观察中国内部审计2016年1月).
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