大型企业领导力培训体系构建模式初探

瘴А笠蹈卟懔斓嫉闹厥佣粤斓剂ε嘌⒄怪凉刂匾企业高层领导重视与否对领导力培养发展的成败起着关键性的作用。从一些企业的成功案例来看，高层领导对领导力培养发展都给予了高度重视。宝钢集团领导班子亲自参加领导力研究和开发，主持撰写《宝钢领导力研究报告》和《宝钢领导力基础教程》，并在培训中亲自授课，以此形成企业各级领导的统一认识和自觉行动。中国电信学院组织的中高层领导力培训鸥卟懔斓疾唤鱿殖∈课，同时通过网络在《对话发展》栏目直接与各级领导者解读战略、共话发展。中国移动形成了高层领导的定期培训制度，每年结合公司战略组织主题培训研讨。由此看出，只有高层领导的参与，才能使培训嬲鹾掀笠嫡铰发展的关键点，有助于在整个企业形成强烈的示范带动效参考文献案例研究豕ぃ骸侗Ω至斓剂Α罚行懦霭嫔纾臧妗蒲ň矗骸洞邮と蔚阶吭健罚泄鹑诔霭嫔纾臧妗《领导力发展方案》．：／／甤．／／琣籘鸨郔张新新：．甂產玉：【：．簍瑃，．篖籘；\r大型企业领导力培训体系构建模式初探\r作者： 周晓新， 谢册， Zhou Xiaoxin， Xie Ce\r作者单位： 中国邮政集团公司培训中心\r刊名： 中国人力资源开发\r英文刊名： Human Resource Development of China\r年，卷(期)： 2013(1)\r参考文献(3条)\r1.刘国胜 宝钢领导力 2011\r2.黄勋敬 从胜任到卓越 2011\r3.KeyLogic 领导力发展CARD方案 2012\r引用本文格式：周晓新.谢册.Zhou Xiaoxin.Xie Ce 大型企业领导力培训体系构建模式初探[期刊论文]-中国人力资源开发 2013(1)