引以为傲。\r在持续关注环境可持续性10年之后,BeckersGroup是领先的KPI指标(如弱势群体的培训和招聘或敬业\r正式将可持续发展置于公司战略的核心位置,以实现度调查的参与度),然后才更多地关注落后的KPL\r其价值观并抓住商业机遇□其重要性仅次于对产品公司针对人员、产品和运营的所有环节设定了宏大的\r的开发和推广。公司意识到,实现这一雄心需要整个2030年目标,并将其分解为每年提交给公司监事会\r公司共同承担起员工的可持续发展责任他们需要的“可持续发展合同”,再逐步转化为所有经理的个\r每个部门都参与进来。在首席人力资源官的领导下,人目标(占其可变薪酬的30%)。\r公司在可持续发展战略中建立起了人员流程,鼓励大\r家采取行动,致力于在2030年之前实现公司设立的宏公司上下每两个月会向可持续发展委员会报告各可持\r伟而大胆的目标。这些目标不仅鼓舞人心,同时也能续发展工作流程的进展情况,并定期在全公司分享相\r让公司引以为傲。关的突破。BeckersGroup意识到,要保持这种势头\r,就需要有专门致力于可持续发展工作的个人,因此\r该人员流程主要关注四大领域:身心健康、多样性和他们设立了两个新职位:可持续发展控制专员和能源\r包容性、社区参与和员工赋权。BeckersGroup启动与环境经理。自项目启动以来,敬业度调查显示,员\r了利益相关者研讨会,不仅邀请了业务职能部门和员工对BeckersGroup可持续发展议程所取得的社会方\r工的代表,还有外部利益相关者,包括客户、供应商面进展的认可度上升了10个百分点。\r、最终消费者和非政府组织。\rBeckersGroup不想满足于现状,因此描绘了一幅围\r通过这些研讨会,公司设立了与不同利益相关者群体绕社会进步的蓝图,力求让员工和自身的业务在未来\r相关的KPI指标。根据项目的成熟度,他们首先关注的有更好的发展。
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