演练工作\r培训工作按时中层干部培训顺利\r结束。\r电力公人事政策按时退休执行政策及配\r司布置套措施的方案制定\r工作事及实施;\r项及公组织完成管理岗位\r司领导上岗合同签订。\r决策事\r项\r在上述工作中,各基层单位执行情况良好。\r人事政策方面,各单位人事部门均严格执行政策,确保政策有效执行。\r绩效推进工作,各单位人事部门作为各单位绩效推进的骨干充分发挥了\r协调组织的作用,使得工作顺利进行。尤其沪东、沪北两个基层的支持和\r配合,领导层深入领会绩效管理精髓,高度重视绩效管理体系推进。在机\r构绩效推进中,沪北办公室、计经部、沪东营销部表现出色。行为规范推\r进中沪东的九龙中心站、抄算组、用电监察组,沪北的操作班、线路运行\r班、装接修灯班起到了示范作用。本部工程部、市场营销部不仅较快地制\r定出主管绩效合同,在专职的行为规范考核实施相当重视、快速响应。本\r部的总经理工作部、计划发展部在牵头机构绩效监控过程中发挥了巨大的\r作用。\r二、特定议题的进一步分析说明(定性事项由总经理工作汇总,定量\r事项由计划发展部汇总):\r三、主要改进举措建议:\r需改进的事项责任部门所需资源(人/配合部门期限\r时间/资金等)\r四、下一阶段公司经营重点事项建议(定性事项由总经理工作部负责\r汇总,定量事项由计划发展部负责汇总)\r经营重点事项责任部门所需资源(人/配合部门期限\r时间/资金等)\r用工分析完成人力资源部技术专家进行沪北所及本部11月下旬\r项目报告论证运行部、营销\r项目组按时分部、电网调度\r析\r绩效推进:本人力资源部各单位绩效推本部总经理工12月\r部各部门完成进小组作部、计划发\r绩效监控、专展部\r职行为规范制\r定;薪酬挂钩\r方案初步制\r定;\r试点基层进行\r行为规范实施\r和推广\r其他基层领导\r绩效合同签定\r二00四年十月十五日
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