r定以下问题:\r——是否全面有效的制定了所需的控制措施;\r——对实施该项工作的人员还需要提出哪些要求;\r——风险是否能得到有效控制,若工作任务风险无法接受,则\r应停止该工作任务,或者重新设定工作任务内容。\r(七)在控制措施实施后,如果每个风险在可接受范围之内,\r并得到JSA小组成员的一致同意,可确定作业方案并进行作业前准\r备。\r第3页\r安全管理ISafetyManagement\r安全管理理论\r三、作业前准备\r(-)需要办理作业许可证的作业活动,作业前应获得相应的\r作业许可,具体执行作业许可管理制度。需要形成作业程序的作业,\r应根据JSA结果,完善作业程序。\r(二)作业前应召开班前会,进行有效的沟通,确保:\r——让参与此项工作的每个人理解完成该工作任务所涉及的活\r动细节及相应的风险、控制措施和每个人的分工及责任;\r——参与此项工作的人员进一步识别可能遗漏的危害因素;\r——如果作业人员意见不一致,异议解决后,达成一致,方可\r作业;\r——如果在实际工作中条件或者人员发生变化,或原先假设的\r条件不成立,则应对作业风险进行重新分析。\r四、实施作业\r(-)在实际工作中应严格落实控制措施,做好作业过程的监\r督,特别要注意工作人员的变化和工作场所出现的新情况以及未识\r别出的危害。\r第4页\r安全管理ISafetyManagement\r安全管理理论\r(二)任何人都有权利和责任停止他们认为不安全的或者风险\r没有得到有效控制的工作。\r(三)如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故,\r应停止作业,审查JSA结论,重新进行JSA。\r(四)作业任务完成后,作业人员应进行总结,如果发现JSA\r过程中的缺陷和不足,应及时向JSA小组反馈,由JSA小组提出完\r善作业程序的建议。\rXXX图文设计\r本文档文字均可以自由修改\r第5页
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