E矩阵分析等都是常用的战略分析工具。\r•从管理实践来看,战略情报系统提供机会线索,机会线索包括现有的产业,还有与公司\r能力相关的潜在新机会;\r•环境分析则是找出每个机会伴随的威胁、优势、劣势;\r•STP分析主要是通过市场细分确定目标市场及市场定位;\r•GE矩阵分析的任务则是业务(产品)选择。\r这样看来,三大战略定位似乎已经完成,SWOT分析似乎没有价值。其实不然,因为环境\r分析涉及面太广,内容繁杂,不适宜对机会进行详细分析,仅仅只能识别出机会伴随的威胁、\r优势、劣势,给出机会"画像"。\r第8页/共9页\rSTP分析中心任务是市场细分并选择目标市场,确定市场定位。在进行STP分析之前,必\r须要了解每个机会的致胜因子(优势)、致败因子(威胁、劣势)的影响,否则STP分析\r将面临庞大工作量或结果不准确。\r综上所述,SWOT分析的任务就是利用机会"画像",分析"致胜因子"和"致败因子"\r对机会的影响,为下一步STP分析甚至GE矩阵分析提供强有力的支撑依据。\r3.战略选择与优势、竞争力的关系\r战略选择指在足够的市场容量与己方优势的交叉区域内选择。但己方优势是否一定是竞争\r力,则不一定。战略选择时,可以没有竞争力、但绝不能没有优势。\r拥有了竞争力就一定拥有能力方面的一种优势,但没有竞争力还可以有其他方面的优势,比\r如资金方面的优势、管理方面的优势。优势转化为竞争力才有意义,不能转化为竞争力的优\r势是没有意义的。\rSWOT分析的任务是论述威胁、优势、劣势对机会的影响,输出成果是:机会的具象化描\r述、机会所在的行业发展前景(行业吸引力)、市场总容量及潜在的发展价值、在行业内的\r竞争地位、在威胁/劣势背景下的市场表现预期以及剩余风险。\r以上论述与传统的SWOT分析得出S。、WO、ST、WT四种战略有着明显的不同。\r作者:安春雨\r第9页/共9页
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