\r量优良的前提下加快施工进度,缩短工期。\r2、项目管理组织机构组成\r为使本工程能顺利实施,首先成立由主管生产的副总经理为\r组长,公司各科室参加的工程督导组,负责施工调度协调工作;\r现场设立项目部,对工程进行全面管理,实施安全生产、质量控\r制和文明施工,针对本工程质量要求高,工程量大,工期较短的\r特点,组织了一支专业工程师齐全、施工经验丰富的项目班子,\r设项目经理、技术员、质检员、施工员、测量员、预算员、资料\r员各一名,项目部的组织网络图如附图所示。\r3、项目的质量、进度及安全目标\r6\r2020年4月19日\r文档仅供参考,不当之处,请联系改正。\r3.1、质量目标:按照国家规范验收标准和招标文件,质量\r达到合格,力争达到优良。\r3.2、工期目标:工期为589天,施工工期224天,1月20\r日开工,至8月31日竣工,养护工期365天,自9月1日至8\r月31日。\r3.3、安全、文明施工目标:推行标准化管理,确保安全施\r工,不发生死亡事故,文明施工,遵守当地的法律法规,不发生\r治安和刑事案件。\r4、施工准备工作计划\r4.1施工准备工作组织\r4.1.1、组织协调各部门,进行机械设备进场,会同各专业部\r门对各项方案进行可行性研究,项目部进驻施工现场。\r4.1.2、材料选定及采购。进场主要原材料必须经检验合格方\r可进场,严格执行公司有关规定。\r4.2技术准备\r4.2.1、组织各专业技术人员熟悉图纸,组织图纸会审,领会\r图纸设计意图,明确施工重点,对施工人员进行技术交底。\r4.2.2搞好调查\r(1)水文、自然条件调查:委派专人到水文、气象部门查\r找资料,了解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、\r湿度等情况,预测安排好最佳进度计划。\r(2)施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用\r7\r2020年4月19日
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