理念和经营价值观的结论。当这些价值观是注重员工的时\r候,员工就可能以良好的信念和态度这样一种互惠\r的方式来回应组织,产生的效果当然是更高的工作业绩。如果员工\r认为,企业注重员工福利的投资,付员工就会考虑企业的利益,他们会付出\r比平常工作要求更多的额外努力,他们会注重组织的成功,远远超过个人的\r发展,他们会接受组织的总体目标。\r37.为什么工作-生活计划学术研究与管理实务之间会有差异:\r1企业认为,工作-生活计划不会对利润有任何影响\r2有些工作-生活计划在企业兼并和收购中会造成损失\r3在工作变动比较频繁的时代,员工不太愿意有更多的需求EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r4工作-生活计划被人们看作是职业母亲的额外津贴,并不适用于所有的员\r工\r5管理者不太接纳员工提出的要求.\r38.如何把工作—生活计划作为一种战略方法来执行:\r1在采纳具体的工作-生活政策之前,企业必须评估员工队伍的人口统计和\r具体的需求——目前的状况和未来的需求.\r2首先研究开展工作的具体方式以及工作对企业和员工的影响。然后为支持\r弹性工作制创造一种良好的工作环境。\r3在企业组织层面,把实行工作-生活计划的努力与主要的人力资源管理创\r新和企业业务创新结合起来。换言之,就是为实施企业的工作-生活计划和政\r策造就良好的企业环境。\r4关于这样一些人力资源管理政策对企业的影响,主要的高层管理人员和\r计划的负责人要与第一线的主管人员保持经常性的沟通。\r效用:概念及其计量\r39.效用分析(或决策理论)是一种分析工具,它特别适用于在企业应用,\r因为这一分析工具强调:对于企业而言,应该经常考虑企业决策的成本与预\r期的结果。经济上的效用分析就是要从预期的各种行动方案中确定组织的\r收益或损失。
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