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多塔作业使用专项方案

上传者:hnxzy51 |  格式:pdf  |  页数:20 |  大小:167KB

文档介绍
tionWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r边联系救护车,边及时进行止血包扎,用担架将伤员抬到车上送往医院。\r(5)对倾翻变形塔吊的拆卸、修复工作应请塔吊厂家来人指导下进\r行。\r(6)塔吊事故应急抢险完毕后,项目经理毕春杰立即召集李海东、\r陆文冲、张裕平和塔吊司机组的全体同志进行事故调查,找出事故原因、\r责任人以及制订防止再次发生类似的整改措施。\r(7)对应急预案的有效性进行评审、修订。\r3、通讯\r项目部必须将110、120、项目部应急领导小组成员的手机号码、企业\r应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码,明示于工地显\r要位置。工地抢险指挥及安全员应熟知这些号码。\r4、警戒与治安\r安全保卫小组在事故现场周围建立警戒区域实施交通管制,维护\r现场治安秩序。\r5、人群疏散与安置\r疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导要求进行疏散,做到不惊\r慌失措,勿混乱、拥挤,减少人员伤亡。\r6、公共关系\r项目部安质部为事故信息收集和发布的组织机构,人员包括:安质部届\r时将起到项目部的媒体的作用,对事故的处理、控制、进展、升级等情况\r进行信息收集,并对事故轻重情况进行删减,有针对性定期和不定期的向\r外界和内部如实的报道,向内部报道主要是向项目部内部各工区、集团公EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r司的报道等,外部报道主要是向业主、监理、设计等单位的报道。\r(六)现场恢复\r充分辩识恢复过程中存在的危险,当安全隐患彻底清除,方可恢复正常\r工作状态。\r(七)预案管理与评审改进\r公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审,针对施工的变化及预\r案中暴露的缺陷,不断更新完善和改进应急预案。

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