。项目经理办公室的人员可分为高级项目经理、项目经理、施工员等级\r别,其主要职能有:\r统筹调配各项目施工管理人员,主要包括:项目经理、项目副经理、生产经理、施工员。\r项目管理督导,当项目紧急时,可指派有经验的人员去项目部督导支持。项目经验总结与分\r享,当项目结束后,项目经理回归项目经理办公室利用间歇期沉淀总结项目管理得失,并在科\r室范围内组织开展经验分享会,提升项目经理队伍整体管理水平。\r协同技术人员进行工法的研究与整理。建立标准工艺卡(分类:电缆敷设、桥架安装、灯具安\r装、系统调试等)。\r②技术质量部绘制施工图、竣工图。编制项目技术交底。建立电气标准图集。参与项目采购申请\r下单。项目技术支持,解决项目技术问题。项目质量监督检查,参与项目验收。\r③材料设备部监督并参与项目材料量提取下单。材料管理软件的日常维护。材料供货进度跟踪与\r协调。\r参与采购合同的谈判和合同文本审核。与采购部和财务部的业务对接。\r④行政资料组\r统一收集管理项目资料。与行政人事部做好资料交接。监督检查项目资料管理工作。负\r责工程中心人员的行政后勤服务工作。\r与行政人事部的业务对接\r⑤安全管理部\r监督检查各项目安全及文明施工状况。\r收集和统计各项目安全隐患排查记录。\r做好项目安全风险趋势分析。\r负责项目安全管理考核。\r⑥售后服务部\r建立项目服务清单,标明项目业主信息、对接人、联系电话、故障历史记录。\r建立售后维修记录台账,故障描述、原因分析、维修措施、业主验收签字、人力工时等。\r质保金回收。\r与项目部的工作交接。\r检修的故障率统计,安装质量和供货质量信息反馈。\r(3)形成矩阵式组织机构管理\r工程中心下各职能部门与项目部形成矩阵式管理机构图,职能部门以职能线形式监督项目管理运营,为\r项目提供支持和服务,如下图:\r职\r能\r线\r纵\r向\r管\r理
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