影响工\r程投入使用而编制的尾工工程清单和已完成工程存在的质量缺陷醒目清单\r及其延期完工、修复期限和相应施工措施方案;催促承包人提交针对验收\r44EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r中提出的遗留问题的处理方案和实施方案,并进行审批;验收通过后监理\r机构应签发移交证书。\r竣工验收由验收委员会主持,验收委员会发包人、监理、设计、施工、\r运行管理单位作为被验收单位不参加竣工验收委员会;监理机构作为被验\r收单位对验收委员会提出的问题做出解释。\r十五、组织协调\r15.1正确认识、处理参加工程建设各方的关系,求得各方的协同配合,\r确保工程建设顺利进行。\r15.2主持召开监理工程工程施工协调会,参加发包人、承包人召开的\r有关工程建设会议,了解工程建设中存在的问题,及时解决问题。\r15.3监理人员应经常深入施工现场,调查了承包人在施工过程中存在\r的问题,及时向发包人反映,争取尽快合理解决。\r15.4监理部与发包人的关系是委托与被委托的合同关系,在发包人授\r权范围内独立、公正地开展监理工作,为建设效劳,维护发包人的合法权\r益,接受发包人对监理工作的检查、监督,定期向其报告工作。\r15.5监理部是发包人的代表,与承包人的关系是监理与被监理的关系,\r监理部也应按照合同规定维护承包人的合法权益,在监理工作中热情地指\r导和帮助承包人搞好工作。\r45EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r15.6监理机构受发包人委托,负有贯彻设计意图、审核签发设计图纸\r和文件,对设计提出优化意见等责任,组织设计单位进行设计交底,敦促\r解决施工中出现的设计问题,参加工程验收和有关设计问题协调会议等。\r46
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