与费用使用得合理有效;\r报2.工作成绩到达预期目标或方案要求;\r告3.工作总结汇报准确真实\r总评分100\r企业经理人员能力考核表\r分类评价内容总1次2次3次4次\r1经营方案的立案、实施是否有充分的准备5\r工\r2是否以长期的展望探索公司的未来15\r作\r3是否有以负责人的眼光注意到全体5\r态\r4是否重视经营理念5\r度\r5是否有敏锐的利益感觉5\r6为了达成目标,是否有站在最前线指挥15\r根\r7是否能节约本钱、早日、确实地达成目标5\r本\r8是否重视长期目标的实施5\r能\r9是否能严守期限、达成目标5\r力\r10能随机应变,修改目标的同时也能达成目标5\r业11是否能以全公司的立场发言、提议5\r务12是否能以长期的观点制定企划5\r熟13是否能就公司的观点收集情报10\r练\r14是否能与其他部门交流情报5\r程\r15是否积极地与其他部门协调5\r度\r16是否确实把握部属的优、缺点5\r责\r17是否能与其他部门协调5\r任\r18是否适才适所10\r感\r19是否热心培育后继者5\r20仔细地聆听部属的意见5\r协21是否注意身体的健康5\r调22是否谨慎地使用资金10\r性23是否热心于小组内部意见的沟通10\r24绝不引起异性问题5\r自25不与顾客勾结5\r我26对社会及时代的变迁是否敏锐5\r47EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.PDFfor.NET.\r启27是否热心于吸取新技术与知识10\r发28站在国际的视野上是否能自我革新5\r29为了改善,是否可以抛弃前例10\r30是否不怠于未来的预测5\r评价分数合计\r评分标准:\r180分以上为“优秀〞;150分以上为“良好〞;120分以上为“中等〞;100分以上为\r“及格〞;未满100分为“不及格〞。\r48
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