区域安全负责制管理规定

的问题;针对员工提出的问题到现场进行辩识,属于隐患向车间\r领导报告后,向安环部、机动部书面报告,并在现场挂牌告知;不属于隐患,向车\r间领导报告后,向岗位员工告知,并明示在检查表中不要再反映;跟踪隐患整改进\r度和整改质量;对员工提出的问题无法辩识时,及时向安环部报告。\r4、车间主任。按标准组织车间级安全检查;督促安全员跟踪隐患整改进度和\r整改质量;对一时无法整改的隐患制定和落实防范措施,确保现场控制有序。\r5、专业部室。按标准组织专业安全检查,督促和协助落实隐患整改,对重大\r隐患制定整改方案,并组织实施整改。\r六、区域安全负责制的表现形式\r1、区域安全负责制的开幕词责任包干。但是,它不同于“以包代管”、“以\r罚代管”,更不是简单的“株连”管理,而是对过程控制中安全自主管理范围权限\r的界定、责任对象的明确、责任区域、责任内容的明确,是各级安全生产责任制具\r体实施的过程体现,是“我管安全“的直接表现形式。\r2、区域安全负责制的基础是标准的明晰。区域安全负责制的工作方法是检查\r确认,为此,必须让检查者明确“查什么?怎么查?”。所以推行区域安全负责制\r必须有明晰的检查标准,完备的检查表。\r3、推行区域安全负责制的重点是检查的检查。区域安全负责制依托的是全员\r的参与,员工的参与率高与不高,直接关系到执行效果。在引导员工安全意识转变\r过程中,提高区域安全负责制执行力的有效途径就是实施检查的检查。\r4、推行区域安全负责制的关键是考核的落实。区域安全负责制是落实安全管\r理的责任措施,没有执行或执行有偏差都是失职行为,没有严格的考核就无法做到\r执行不走样,无法从本质意义上维护员工的生命权,因此,严格考核是“人性化”\r管理的有效举措,各单位必须从本单位实际出发,依据“区域安全负责制管理”规\r定,细化考核措施,确保严格的考核有助于区域安全负责制的落实。