,\r4设备利用率工程部%85%10\r最高加2分\r按实际完成值计算得分。\r成本费用占主营业务\r5财务部%81.5%10X=(完成值-目标值)/(1-目标值)*100%,Y=最\r收入比例\r终得分\r5/8\r1)当X>50%时,Y=0\r2)-20%<X≤50%,Y=(1-X)*基础分\r3)X≤-20%,Y=120%*基础分\r战略引领类指标\r获省级以上建筑机械设\r1工程部个1完成目标,获得发文表彰加5分\r备管理先进单位\r组织工程局系统塔吊技\r2工程部次1加分上限完成目标加10分\r能大赛\r30分\r技术人员省级刊物发表\r3工程部篇5每完成1篇加2分\r论文\r4信息化管理工程部-100%实现实现全部设备管理数据与A8系统同步,加10分\r管理控制类指标\r扣分上限参照施工单位认定标准,一般安全、质量事故扣10分,\r1安全事故安全生产监督管理部人/元不发生\r30分较大安全、质量事故扣20分,重大、安全质量事故扣\r6/8\r30分\r日均95%、月末\r2资金集中度资金部%每减少2%,扣1分,最多扣10分\r95%\r当年80%,往年\r3租赁合同结算率商务管理部%每减少1个百分点,扣0.2分\r90%\r特种作业人员持证上岗\r4安全生产监督管理部%100%每发现一人未持证上岗,扣2分\r率\r5设备完好率工程部%95%实际完成值每低于目标值1个百分点,扣1分\r因设备维护服务质量及出现一次书面投诉,扣1分;出现未及时在一天内积\r6工程部次不发生\r及时性产生的投诉极处理并妥善解决,扣2分\r1.考核期管理费用高于目标值的,扣3分。2.考核期业\r7管理费用预算财务部万元1023.29万元\r务招待费高于目标值的,扣2分\r服务项目满意度问卷调查,满意度低于目标值每2%扣\r8服务满意度工程部%85%\r1分,最多扣5分\r7/8\r8/8
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