。商业银行应依据银行的发展战略、经营思绪和年度综合经营计划，建立和完善以经济增加值为关键、权责利相结合的绩效评价和考评机制。建立健全、合理、有效的内部控制体系，强化全行职员的风险意识，构筑内部稽核、委派会计主管、业务检验、风险管理、审计监督等多层次的风险抵抗防线，形成监督协力。强化和落实各级分支行经营管理责任，推行问责制，加大责任追究力度，尤其对案件频发的机构责任人要实施引咎辞职制度。Р (三)以人为本，构建友好团体，加强职员队伍建设。银行机构要把每一位职员全部看成主人和价值发明者，建立公正、公开、公平的薪酬、晋升等激励措施，为职员搭建稳定的、通畅的发展空间。弘扬企业文化，培养职员的敬业精神、进取精神，提升职员对银行的忠诚度和贡献度。同时，常常对职员开展警示教育，定时进行职员排查，立即掌握职员的思想和行为动态，将案件隐患消亡在萌芽状态。Р (四)强化合规经营、合规操作意识，培育合规文化。不停强化经营管理者和职员的合规经营、合规操作意识，做到人人主动合规，事事到处合规，逐步培育和形成良好的合规文化。Р 警示教育对防范案件风险含有十分主要的意义。进行警示教育，应该重视引导职员思索人生目标、人生价值、人生态度等问题，对照案例校正人生坐标，增强自律意识。在教育中陈说反面经典的犯罪过程，则应尽可能避免提及犯罪技巧和躲避检验伎俩，以免被居心叵测之人仿效借鉴。同时，要多挖掘犯罪根源，少展现个性细节。尽管犯罪形形色色，种类多样，但走上违法道路，全部有其共性所在。应该从纷繁的犯罪个案中抽象出共性的东西来教育人，在提及违纪犯罪实例时要对内容和详细细节把关。经过对违纪犯罪现象的理性分析，让职员明白一个道理：人的堕落，并非偶然，全部有一个不知不觉从小变大的渐进过程，全部因循从小恶到大恶，最终走向身败名裂的轨迹，假如不拘小恶，忽微常积，明天走上犯罪道路的可能就是你自己，从而让职员真正得到警示。
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