布署，弘扬“求真务实”作风，重视班子廉政建设，班子和管理团体实施能力和实施力显著提升。一是坚持集体领导，班子整体功效较强。我们坚持企业“三重一大”事项集体研究决议制度，并依据情况形成专题会议纪要。班子组员之间重视沟通和互补，遇事先沟通，有事先商议，充足发挥分管领导的主动作用，很好地确保了班子的集体领导和分工负责相结合，确保心往一处想，劲往一处使，班子整体功效发挥很好。二是坚持理论学习，干事责任意识较强。党总支坚持了理论学习制度；РРР 坚持开展廉政警示教育，组织开展了中层及以上骨干的廉政教育、作风建设学习班等。经过学习，提升了班子组员和骨干理论素养，班子组员干事的责任意识增强，企业管理的目标及思绪更清，工作计划性更强，处理问题的方法更有力，各项管理制度深入健全和完善，而且得到很好的实施。三是坚持领导带头，率先垂范意识较强。班子组员、部门责任人坚持下基层下班组到一线到现场，每十二个月下基层和一线、现场时间靠近正常工作时间的1/3 。同时主动走访用电用户，加强和地方政府、人大代表和政协委员的沟通，重视新闻舆情管控，真心帮助用户处理详细困难和用电问题，对用户在网络上提出的意见或提议，立即组织回复，对详细问题安排整改。务实作风赢得到了社会各界的好评。Р 四、关键工作方法及取得的成效Р 1.重视作风建设，促进了职员观念转变。从到XX任职以来，我们一直坚持将狠抓作风建设、推进严抓严管、落实依法治企作为一项突出工作，不停提升职员实施力，培养一支关键时刻冲得上、危及关头豁得出，能打硬仗、胜仗的队伍。一是强化“严抓严管、依法从严治企”理念的宣贯和落实。经过抓骨干、抓实施、抓闭环，实施全员绩效评价、重奖重罚、准军事化管理等手段，全方面提升了实施力和实施能力；Р 二是认真开展“作风建设年”活动。从整会风、改文风、转作风、简接待、肃纪律、强实施、抓闭环、严考评等八个方面入手地推进作风建设；
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