费：就现在市场而言管理费率越来越高，劳务企业的管理费居高不下，且企业现有劳务资源缺乏，造成有工程没有劳务队，有劳务队，但素质不高，劳务施工过程中造成浪费、返工情况严重，无形的增加施工成本。Р 材料费:在项目管理过程中各项大宗主材的认价程序较往年越来越透明化。甲方参加力度越来越大，企业现在已建立部分协议用户，但远远不能满足正常施工需要。资金瓶颈也是制约企业材料费居高不下的突出原因。Р 机械费：全部用于支付电费和劳务队的机械使用费用。Р 其它直接费：给土建单位的配合费、上交企业的管理费及提取的质量基金，给土建单位的配合费越来越高是关键原因，企业总体产值不高，造成从项目上提取的点数增大，加大了项目成本支出。РРР 五、 整年经济预计Р 1、整年市场开发指标 万元，估计对内 万元，对外 万元。Р 2、整年经营总额指标 万元，估计整年完成产值 万元。Р 3、上交管理费货币 万元，估计 万元管理费能够按时上交。Р 4、利润指标 万元，整年估计实现利润万元。Р 5、工资按时发放，五险一金足额按时上交企业。Р 6、估计下半年回收工程款万元Р 六、下半年的工作方法Р 1、主动开拓市场，加大对外承揽任务的力度，努力实现年度经营指标。Р 2、严抓项目成本管理，强化落实成本管理制度，在确保工程质量的前提下，严格控制项目成本。Р 3、重视项目材料管理，严把项目材料进出关，并定时进行项目 物资消耗盘点，按月对项目进行成本分析。Р 4、保障材料立即供给，加紧施工进度，提升三钢工具和机械设备的周转使用率。Р 5、强化劳务管理，严格根据各项目所签署的劳务协议实施，避免发生劳务纠纷。Р 6、加紧后期工程的进度，立即退出三钢租赁工具和机械设备。Р 降低无须要的成本支出。Р 7、加强项目管理人员的培训和学习。依据分企业的实际情况，有针对性的制订培训计划，努力提升职员业务素质。
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