，以开展“红色物业”评选活动为载体，推进物业企业服务管理和小区治理融合发展；制订xx市“红色物业”考评评价细则，从组织建设、内部管理、参加治理、服务标准、社会形象5个方面提出x项考评指标，并经过物业企业自评申报、居民群众测评、乡镇小区考评、部门联合评审、媒体公告“四评一公告”等方法，对物业企业进行考评评价；将全市物业企业从高到低，以2:5:3的百分比，分“甲、乙、丙”三个等级评定，综合评定结果作为物业服务企业评选、准入和退出的主要依据。另外，该市还从“甲级”物业企业中评选出“金牌红色物业”，由市委、市政府联合授予其“金牌红色物业”称号，并给予奖励。Р 好的物业服务能够显著提升居民的幸福感和取得感。为推进物业全覆盖，让破旧小区焕发新活力，xx市抓住破旧小区改造契机，经过社招物业企业接管一部分、现有服务很好的物业企业接管一部分、小区物业企业接管一部分、居民业委会接管一部分“四种路径”，实现破旧小区物业服务全覆盖；建立小区物业企业准入机制，要求新进驻的物业企业必需为党组织健全、内部管理有序、服务质量很好、勇于负担社会责任的“红色物业”，同时对物业服务质量差、小区矛盾纠纷大、居民群众满意度低、拒不配合乡镇小区党组织工作的物业企业进行淘汰替换。РРР 值得一提的是，xx市xx街小区xx小区探索成立小区物业管理委员会，投入xx万元为小区铺设沥青路面，安装道闸、门禁、监控设备，计划停车线，规范车辆出入秩序，粉刷居民楼外墙，安装路灯，清理垃圾和杂物……一系列举措使小区环境旧貌换新颜，且实现了小区治理由乱到治，为居民创立了洁净美观、友好幸福的居住环境，受到居民普遍好评。Р 三、上下联动部门授权，形成共建共治协力Р 为推进小区治理精细化，xx市坚持上下联动，于市、乡、小区分别成立不一样层面的小区治理工作领导机构。在市级层面，该市成立市委小区治理工作领导小组，每三个月召开1次小区治理工作
全文预览
