式管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等,做到制度齐全,使整个施工过程始终处于完全受控状态。Р（３)实行动态管理,做好资源的优化配置。运用系统工程和统筹法原理,实行计划网络管理,同时加强各方协调,确保各个环节顺利运转。Р(4)各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。Р(5)公司在项目部日检日查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理不进行考核。并针对检查所发现的问题,积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、角军决,确保创优工作顺利进行。Р（6)作为重点项目,公司在资金、材料、设备、技术、人员给予优先支持,在全公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足本工程的施工需要。Р（７）专人负责及时编制旬、月生产作业计划和其它计划;每旬召开一次现场生产会议,落实生产计划,解决存在的问题;每天进行一次管理班子碰头会,处理当天发生的问题和调整次日的生产计划,真正做到“以天保旬、以旬保月”,最终保证按期完成施工任务。Р（8)实行全面质量管理体系标准,积极开展“QC”活动,以提高和保证质量。Р５.1.5管理机构Р本工程按项目法组织施工,由公司组织项目经理部,选派具有丰富经验和较高管理水平的同志担任项目经理、工程师和项目部职能部门负责人,组成强有力的项目班子,对工程进行全面管理。项目部下设质量科、安全科、安装科、工程科、财务科、综合办五科一办。Р项目经理部实行项目承包责任制,包工期、包质量、包安全、包成本指标,以科学的管理手段和先进的施工技术对工程进行全过程,全方面的管理。Р5.1．6现场管理人员的配置和职能Р现场组织机构框图
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