应急准备和响应为确保按时完成本工程施工目标,保证施工生产过程的有效控制,保障施工生产的顺利进行,把内部一旦发生的突发事件所带来的损失和社会影响降低到最低限度,保证项目内部稳定,结合本工程的特点,制定处置突发事件应急预案。预案的执行范围凡在工地施工区和生活区范围内白有职工、外来劳务工所发生的群体性事件导致的内部矛盾激化,危及工地生产和生活的白然灾害、人员伤亡事故、重大的设备安全事故、工程施工事故、火灾事故、管线事故等,均应立即启动本应急预案。成立应急预案领导小组,明确组长、组员及各职能部门的职基本职责a、?组织指挥职责:认真落实公司综合治理目标,经常分析本项目情况,一旦发生突发事件或者接到情报信息,立即启动预案,并做到指挥有力。b、?信息联络职责:接到启动令后,立即沟通,同事发点、上级单位和当地有当部门联系,掌握了解事发情况和发展趋势,提供指挥和实施者做出正确决策。c、?后勤调度职责:接到启动令后,立即按指令调动设备、物资、交通工具等,保障抢险救灾、医疗救护和后勤供给,做好资料、账单和贵重物品的转移保管。d、?疏导化解职责:了解工作对象思想动态,针对性地进行说服、教育、疏导、化解矛盾,并做好善后工作。e、?现场控制职责:了解掌握施工现场生产设备、物资的布置情况,及时组织人力、物力、采取有效措施确保重点部位和设备材料,特别是人身的安全。f、?调查保卫职责:了解掌握事态真相、工作对象内情,进行必要的取证,并加强要害、重点部位的守卫和围护外围秩序,保护好现场。预案启动的基本要求一旦发生突发事件,领导小组成员应立即行动,各就各位,按照命令和各白职责开展工作,作出快速反映,采取有效措施,尽力稳定局面,防止事态扩大,同时,立即报告上级和当地有关部门,以求得到上级的指导和地方的援助,事件处理完后要总结经验,吸取教训,进一步落实防范措施,提交书面报告xx有限公司xx工程项目部xx年x月xx日
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