全面先进的安全目标体系。1.5.2对整体目标,特别是所管理部门的目标提出具体意见。1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。1.5.5对建立的安全指标进行审查,审查其全面性和合理性。1.5.6根据安全生产领导小组的审批意见,进行修改,形成全公司的安全目标体系。1.5.7将公司的安全目标自上而下层层分解到各部门。1.5.8根据分解到本部门的指标,结合本部门实际工作情况,建立本部门的安全目标体系。1.5.9每个目标体系都包括相应的目标和保证目标实现的对策措施,自下而上层层保证目标的实现。1.5.10安全办汇总、审查各部门安全目标体系,经过层层汇总,形成全公司安全目标体系。、目标管理2.1安全生产管理目标2.1.1全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、?积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。2.12建立健全和落实全员安全生产责任制,?将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。2.1.3制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。2.1.4组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强危险源管理,开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。?加强职业危害防治工
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