做与工作无关的事情。6、?全体管理人员应积极参加上级公司组织的各种培训教育活动。7、?每月由副经理组织一次全体管理人员的综合考评,按月累计,将作为全年考核的标准。8、?若由于管理人员工作中的失职而造成工作或上级考核落后的,视情节轻重分别给予扣发奖金和经济处罚,直至解聘。管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书,为实现安全管理责任目标,将安全责任分解到各施工管理人员,各施工班组,使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职,各负其责,特对项目部管理人员实行定期考核。一、?考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋班长、架子工班长、电工班长、电焊工班长。二、?考核人:项目经理三、?考核期:每月四、?考核形式:采用考核表评分形式五、考核评价:考核分值满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下的为不合格。六、考核奖罚:根据项目部制定的奖罚制度适量给以奖罚兑现安全生产责任制考核制度建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段。为明确项目管理人员在施工生产活动中应负的安全职责,进一步贯彻落实安全生产责任制,特对项目部管理人员安全生产责任制实行定期考核。一、?考核对象:项目经理、项目总施工员、项目技术负责人、项目安全员、项目材料员、各班组长等。二、?考核人:1、?公司(分公司)负责考核项目经理、项目安全员;2、?项目经理负责考核项目总施工员、项目技术负责人、项目材料员、项目质量员、项目施工员、各班组长等。三、?考核期:每月。四、?考核形式:采用考核表评分形式。五、?考核评价:考核分值分满分为100分,考核得分值在85分及其以上为优良,考核得分值在70分及其以上为合格,考核得分值在70分以下为不合格。
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