相关单位来按时分配;二是设立有效的挂账清理方法,对不能分配的资金按期进行清理并向缴款单位退回;三是利用信息技术提高业务水平,对缴存单位进行到日自动扣划。这些需要公积金中心必须提高工作效率和服务水平,提升服务平台。 2.7强化权限控制,实行科学完善的分权制衡公积金中心始终把管好人、管好有权的人和对权力的规范运行作为风险防控的核心,注重领导权力的分离,加强权力的局限和对重要职位和联系的严密控制,已经初步形成制约有效权力运行机制。注重领导分权制衡,防范决策风险。一是制定党组议事规则,确保民主决策,重大决策必须由党组会议集体讨论、集体研究决定(比如重要政策出台,重大项目上马等),或报经管委会批准后方可执行。授权纪委派驻纪检组长监督党组议事规则和执行,确保了决策的科学民主透明。二是主要领导主动分解权力,不直接分管财会和人事工作,人、财、物分别由不同的分管领导负责。各项资金和经费的拨付报销实行分级审批,层层把关。三是对分支机构领导班子实行每年两次廉政效能考察,通过个别访谈和民主测评,了解掌握其执行廉政纪律等情况。实行分支机构主要领导离任审计制度。结语: 资金的支付是资金管理中最为重要的环节,从资金支付申请的发起、资金的流转审批,到最后具体的划付,每一环节都应当明确标准细化流程。按照有关规定,一个单位涉及到的这种重要事项需要集体审签或者会商。公积金中心应结合行业和单位实际加强资金管理制度的建设,建立健全的资金审批制度,减少不必要的人工干预,可以直接通过业务数据驱动发起资金的划付。对分管机构资金的审批和划付也要实行严格管理,可以将分管机构的资金集中,按照一定的原则和程序统一管理。参考文献: [1]姜加红.住房公积金对住房消费及经济的影响[J].中国高新区,2018(13):3. [2]马骥.住房公积金在房地产经济运行中的作用[J].中国国际财经(中英文),2018(08):184-185.
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