、坏件报告,确保施工计划不因缺、坏件影响工期。3.5.2.5严格操作规程,实施工序检查制度,建立专人检查制度,避免因不合格工序的返工影响工期。3.5.2.6项目经理经常与建设方沟通(每周五以工程周报的形式进行汇报),了解工程的轻重缓急,及时调整施工计划,避免因工程量增减影响工期。3.5.2.7结合施工现场的具体情况,诊断出有可能影响施工进度的潜在因素,积极配合好建设方管理人员和督导予以解决,确保不因此而影响工期。3.5.2.7建立健全的安全制度,设立安全员,定期检查,注意防火、防盗、防水等,避免因安全的问题影响工期。3.5.3合理安排人力资源当工程因各种原因使进度出现延误而影响工期时,适当增加人手,在保证质量和安全的情况下,把损失的时间夺回来。3.5.4施工安全保证措施3.5.4.1安全员定期对施工现场的供电、防火进行检查;3.5.4.2在运行中的设备施工时,做到不拖、拉原有电缆,不操作原有插头;3.5.4.3电源设备施工时,将身上金属物品放置地下,对工具、设备加以保护;3.5.4.4电源系统扩容割接时,必须呈报方案给局方及工程主管,经建设单位负责人同意后才能实施;3.5.4.5关键、危险地段,施工队长亲自观察,并派经验丰富人员进行施工;3.5.4.6搬运设备时,由安全员进行监督,采取应有的保护措施,防止设备损坏。3.5.5文明施工措施3.5.5.1施工队须提前与建设单位代表、监理公司代表及相关单位联系并征得同意后方可进场施工,办理进出机房的相关手续,完成一个阶段的任务后,离场时通知建设单位的工程负责人。3.5.5.2遵守机房管理制度,施工队进出机房须填写进出记录(如有要求)3.5.5.3与建设方保持良好关系,对在施工中遇到涉及局方的问题时,尽最大可能协调解决好。综上所述,我们可以把握工程的每一个环节,并做好各环节的链接,对工程的质量、进度进行控制,从而使工程达到优良等级。
全文预览
