,明确本专业的工作范围及界限,做好施工组织管理及准备工作;3.4.2.2工作中加强各专业的日常联系,及时发现问题及时处理解决;3.4.2.3对于与本专业交叉的施工部位,联系各施工单位共同确定相关的施工方案及技术措施,使施工任务能顺利圆满的完成。3.4.3实施名牌精品工程质量战略3.4.3.1抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”,明确各项目标,优化组合生产要素,以目标指导行动。做到人人职责明确,目标清楚,并定期考核,督促落实。3.4.3.2抓动态管理把好生产要素的验收、使用、评定三关,加强对劳动力的控制,调动生产工人的积极性,保证使用合格的劳务人员,保证工程质量。3.4.3.3抓过程控制区别特殊、关键与一般工序,在保证一般工序的同时,对特殊、关键工序重点要求。落实监督保障,从公司质量管理体系和工程施工过程控制两个方面加强质量监督,注重质量管理实效和实施过程的有效性,严格把好工程质量监督关,杜绝不合格品流入下道工序。3.4.3.4加大科技进步的投入力度,建立并形成技术促进质量的机制。做好服务工作。3.4.4通过对产品过程质量的控制、科学组织实施,严格控制影响质量的所有因素,保证以“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”为业主建造一流的工程。3.4.4.1建立用户满意的工程服务体系严格按质量体系运行,实施用户满意工程服务,提供优质服务。3.4.4.2依靠技术进步创造精品利用企业管理和技术优势,利用建造类似工程所积累的施工经验,充分利用新技术、新工艺、新材料为业主创造精品工程。3.4.4.3推进信息化施工,将信息资源转化为生产力利用工期、质量、成本等控制分析软件,不断提高技术水平,形成信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量,提高信息利用的质量,促进信息资源在施工中转化为现实生产力。四、施工准备4.1工作流程(见下页)
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