术方面保证关键线路工程的施工。组织好连续的施工作业线,保证一环扣一环的施工流程。3、抓好施工中的计划调整,进行动态控制(1)施工中采用先进的项目计划管理软件,对各个工序的实际进度进行跟踪分析,为下一步的施工决策提供数据依据。(2)实施中不断优化施工计划,做到更实际、更科学施工,对本工程项目进行动态控制。(3)当发生项目的局部工期滞后时,将采用先进的项目计划管理软件,及时进行施工计划调整,采取措施保证工期。(四)保证工程进度的服务管理措施1、提前做好技术服务,保证施工的顺利进行(1)发挥技术的服务作用,细审核、勤交底、勤检查。提前作好测量、试验等各项技术工作。(2)现场专业技术工作者,深入一线跟班作业,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。(3)制定详细的单位工程施工组织设计,实施中不断优化,做到科学施工;信息反馈及时,适时调整和优化施工方案,确保主要工序能够顺利进行。(4)建立项目总工程师为首的技术保障、技术决策体系,加强项目总工程师技术岗位负责制,行使技术否决权。2、加强技术攻关,化解现场难题(1)发挥技术专家作用,对难度较大的技术问题,派遣我公司的技术专家奔赴现场,确保各种方案和措施技术上可靠,工艺先进,工序合理,从而保证施工的顺利进行。(2)重大技术问题及时向设计、监理部门汇报,并积极会同相关单位研究解决方案。(3)必要时,邀请相关施工技术部门、高等院校、有关科研所的教授和专家莅临现场,进行科技攻关,化解现场难题。(五)保证工程进度的协调管理措施项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。
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