样化、资金密集、集团型的大中型综合投资企业作为公司发展的总目标,把握海西建设发展机遇,不断提升企业核心竞争力,推动城市建设跨越式发展。而这本宣传手册,将是我们爬上这座高峰的起点。我司也是沿用大多数城投公司的发展路线,由政府注资和管理。随着公司多年的发展内部管理逐渐显现瓶颈化的状况,如果不能在公司法人主体定位和组织架构上量身定作相应的管理体制,公司在今后的运行中将会遇到许多体制、机制问题,另外在统一负责城市资产投资和经营活动中,担负着城市资产优化配置和保值增值的责任,而我司却忽略此部分手中握有的大量城市公共资产,缺乏把这些资产变现运作能力,使其资金来源渠道较为单一,缺乏可持续的造血功能,公司在不断的壮大过程中也组建多家子公司,但没形成连贯的经营模式,母子公司协同运作的机制匮乏。面对以上的诸多挑战,公司经常组织员工进行讨论,立足于现有的实际情况,深入调研,提出了多点建议可以拓宽发展渠道及培育新的利润增长点的机遇。一、争取到土地一级开发职能;二、允许城投参与城市资源的经营运作;三、将闲置的安置房回收并运营管理;四、利用金改的契机,大力发展金融相关业务。同时公司将发挥组织的核心作用,加强企业文化建设,塑造一种宽松、活跃的工作氛围,为未来企业的发展提供坚强的保证。此时公司的全体成员也将各自的建议汇编成册为城投公司转型发展提出新课题。未来,城投公司的生存与发展要结合自身实际情况,把成为经营多元化、产业多样化、资金密集、集团型的大中型综合投资企业作为公司发展的总目标;在致力于城市建设、服务社会发展的同时,依托政府,苦练内功,开拓市场,调整结构,加强经营与创新,逐步形成优势盈利主业。总之,为了适应城市发展的总体态势,城投公司未来发展必须对外拓宽融资渠道,对内增强管理能力,把握海西建设发展机遇,不断提升企业核心竞争力,推动城市建设跨越式发展。晋江市城市建设发展有限责任公司2014年4月11日
全文预览
