职能的基本要求。我们根据目前管委会财务工作岗位的实际情况(财务处编制X人,实际管理着X个独立核算单位,共计X套账的经费核算管理工作。另有固定资产管理、职工社保管理、职工住房公积金、住房补贴管理等工作),在财务人员编制有限的情况下,进行了财务人员业务分工和调整,改变了原来业务办理一人管,缺少监督稽核的实际情况。主要采取了交叉管理,互相兼职,多环节监督,避免了监督核查不到位、容易造成工作失察的现象。同时,在不断强化监督意识、完善稽核制度建设的情况下,有效地管控了财务管理风险的预防,确保了各项财政资金的规范使用,实施了财务管理行为的透明公开,做到了财务管理规范有序。(五)适时修订完善相关管理制度。根据财务工作分管领导的调整,为进一步规范业务管理流程,对相关财务管理制度,进行了补充修订和完善。一是对《管委会财务报销管理规定》进行了修改,共修改了六条,通过修改,进一步明确了资金予借、结算方式、经费报销办理程序,明确了经费使用部门与财务管理部门以及审批程序的责任区分;二是修改了《管委会经费支出管理办法》,主要从三个方面涉及的经费支出审批程序上,进一步细化了支出数额、开支范围、使用渠道、报批手续等内容的修改。(六)落实项目经费分部门分类管理目前管委会的项目经费管理,主要管理方式是采取部门实施分类管理。即项目经费预算由业务部门根据年度工作任务进行编报,待上报市财政局审批后,业务部门即可编制项目经费使用计划,经管委办公会研究批准,方可安排项目经费支出。(七)落实年度经费收支预算公开 XXXX年度财政经费预算,在管委会门户网站实行了对社会公开。XXXX年收入预算XXXX。XX万元,其中:财政拨款XXXX。XX万元,其他资金XXXX万元,为出站系统国有资产经营收益。XXXX年支出预算安排XXXX。XX万元。其中:基本支出预算XXXX。XX元,项目经费XXXX。XX万元,三公经费XXX。XX万元。
全文预览
