先进模式,为我们推进园区建设提供了宝贵经验。一要科学经营园区。树立“经营园区”理念,紧盯“一带五基地”建设、“五大区域发展”战略和县域经济发展等系列三年行动计划,实现政策地方化。按照产业配套、科技高效的标准,充分发挥自身区位和产业优势,将**拥有的土地、设施、环境及其他各种资源要素资本化,成立平台公司,以市场运作方式经营资产,推进园区建设,优化园区功能,形成产业集约化,聚集发展要素,促进园区企业健康成长。二要创新招商手段。无论县级领导还是一线招商干部,都要熟练掌握**的发展优势、产业布局、投资政策。不仅要“招强引大”,更要注重“大小并抓”,逐步实现从“小鸟成群”到“百鸟朝凤”。要改变招商引资思路,不论什么形式,能搞活就行;不论规模大小,能发展就行;不论归谁所有,能交税就行。要高效利用信息化技术,与大数据和互联网技术服务平台合作,掌握目标企业发展情况和投资活跃度,实现“大数据”精准招商。要强化专业招商干部队伍的建设,提高综合素质,培养政治、经济、法律、业务、科技方面的多能手。三要大胆探索改革。全力释放**、前阳、大孤山三个经济区活力,推动园区体制机制创新,按照“小管委会+大开发公司”要求,合理划分园区事权财权,创新公共服务供给体制和园区投融资体制,探索实施园区干部人事制度和薪酬制度改革。加快“一区多园”建设,培育一批成熟园区,加快新能源装备、食品加工、精细化工、精密加工等专业园区建设。发展“飞地经济”,高起点规划城北工业园区,明确各方权责、利益关系,打造飞地经济承载地,拓展新的工业项目集聚区。总之,学习昆山经验,就是在发展县域经济中解放思想、创新思路,突破陈规、敢为人先,激发敢闯敢拼、奋勇争先的昂扬斗志,探索出振兴发展的最优路径。**将秉承“一张好的蓝图干到底”精神,保持战略定力,盯紧前进方向,以“功成不必在我”的作风,善做慢工、甘干苦活,为**振兴夯基垒台、让发展厚积成势。
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