规建制,管理会议,专题培训等方面,并将最终形成年度管理成果,包括:1,单位内控手册。2,预算管理制度、预算管理流程、预算管理流程梳理情况。3,?财务收支管理制度、财务收支流程、财务收支流程梳理情况。4,?政府采购管理制度、政府采购流程、政府采购流程梳理情况。5,?资产管理制度、资产管理流程、资产管理流程梳理情况。6,?基建项目管理制度、基建项目管理流程、基建项目管理流程梳理情况。7,?合同管理制度、合同管理流程、合同管理流程梳理情况以上工作内容为甲乙双方针对?年?月至?年?月期间的咨询服务工作界定,同时乙方承诺将全力配合乙方完成与上述内容相关的管理咨询及辅导工作,同时在内控手册逐步完善的过程中,与单位同仁共同分享相关内控前沿知识与成功经验。二、工作方式:共同工作:项目一经确立,即由甲方和乙方分别成立项目小组,项目运作过程中,双方本着团结合作的前提,建立共同工作的平台,共同推动项目的运行.信息互动:项目合作双方应定时联系和沟通,与项目有关和有用的信息应予以开放,保证信息的及时性和有效性,使项目得以顺利进行.理论与实际相结合:通过调查,访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据,运用合适的理论工具与方法对相关事实和数据进行系统分析,确定并解决单位面临的具体问题,提出实效性的解决方案.提供真实信息:没有真实的信息,就没有正确的适当解决方案。因此在项目启动时。甲方应提供信息保障和人员支持。在项目涉及培训时,安排并确保培训课程的相关参加人员能准时出席。三,项目质量或规格标准年?月至?年?月期间,项目验收合格标准的裁定为:所有与本项目相关的验收通过将以甲方项目授权代表的签字为最终依据。乙方应在规定的项目完成时间内完成项目内容。五,合同价款及支付1,本合同总价:人民币(大写):?,(小写)￥元;2,付款时间及方式:项目验收合格后一次性付清。甲方(签章):?乙方(签章):联系电话:?联系电话:
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