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真抓实干,组织生活会剖析材料

上传者:菩提 |  格式:docx  |  页数:9 |  大小:17KB

文档介绍
改进意见,但在执行过程中存在管控不严格,导致最终效果仍有偏差的问题存在。二是深入一线不够,在密切联系服务群众方面不够接地气,工作中虽经常到基层了解网点发展情况,倾听员工心声,但存在对员工业务督导和指导多、而个人情绪状态关心少的问题。2.勇于担当作为方面。主要表现在工作创新意识不足,创新性的开展工作较少,虽然也在工作中也提出了在仲权设立流动金融服务点、惠民活动进社区等为了提高XX品牌形象和社会效益而短期内企业收益较少的活动,但在经营发展过程中仍存在小心翼翼、求稳的问题,没有突破性变化和发展。二、下一步措施,将着力于解决查找出的问题,进一步加强理论学习,积极进取向上,切实改进工作作风,增强工作实效,认真履行职能职责,尽心尽力完成各项工作任务,为企业发展多作贡献。(一)发挥好“领头雁”作用。一是带头弘扬勇于担当、攻坚克难、贡献为先的精神,树立迎难而上的勇气、舍我其谁的担当,做到面对矛盾敢于迎难而上,面对危险敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任;二是从自身做起,主动学习、创新思考、严于律己,不断提升自身职业素质,树立模范作用,团结班子成员,带领分公司员工切实担负起XXXX高质量发展的职责和使命;三是切实改进工作作风。精简会议,不开无准备的会议,切实提高会议质量。(二)坚决贯彻重大决策部署。针对上级决策部署深思考,执行措施结合XX实际情况多论证,带领区公司真正理解各项部署的重大意义,践行“人民XX为人民”的服务宗旨,聚焦主责主业,不断满足新时代人民群众用邮需求,坚决落实三大攻坚战,细化目标、具体措施大力推进绿色XX建设行动,切实助力乡村振兴。(三)创新职工教育方式方法。变静态教育为动态教育,变灌输式的教育为形象教育,变单一的理论教育为整体素质教育。同时开展各种形式的主题教育活动,多关注员工心理状态,通过给员工讲企业文化,给员工搭平台,适量放手,让员工找到存在价值和自豪感,树立企业自信。

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