的材料要及时进行封存。根据材料样板,选定材料厂商,进行材料订货材料进场严格执行检查制度,对照材料计划检查材料的规格,名称,型号,数量,看是否有产品合格证,材料检测报告,把好材料质量关。对特殊材料要项目经理,技术负责人,质量检查员与现场材料员共同把关,对易燃,易爆材料要单独存放,对材料存放要有预见性,尽量减少材料的搬运工作。材料使用完要及时清理回收,不得浪费材料,材料员应做好材料收发台帐工作,及时收集材质证明及产品合格证。Р6.加强合同管理,特别注意分包的选择,比较分包的价格,工期,质量目标,细化合同的内容,将对分包的质量要求写入合同中,合同内容要力求全面严谨,责权明确,不留漏洞。Р7.质量监控,在分包管理上很关键的问题是把分包管理技术人员融入到总包管理当中去,接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论,全面听取合理意见。在施工过程中可通过各种施工表格,责令分包定期按时填写上报,由总包审定。要求分包执行总包下达的各项施工方案,技术交底,整改通知,指令和指导书。同时要注意多与分包主要管理人员沟通,了解他们的一些想法。对分包出现的质量问题,不论大小一定不能放过,分析原因提出批评甚至罚款。Р8.过程控制:Р每周生产例会质量讲评:现场项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置生产外,还要对上周的工地质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决的措施。并要形成会议纪要,以便在下周例会时逐项检查执行情况。对执行不力者要提出警告,并限期整改,对工程质量差的分包班组及单位,项目可考虑解除合同并勒令其退场。每周质量例会:要求参与项目施工的所有分包负责人,班组负责人参加。首先由参与项目施工的分包班组汇报上周项目质量情况,质量体系运行情况,质量存在的问题及解决的办法,以及需要协助配合事宜。每次会议都要做好例会纪要,并分发与会者,会后予以贯彻执行。
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